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市建筑裝飾集團:“三平臺一激勵”推進人才隊伍建設
    
2019年3月1日 11:10
來源:上海基層黨建網  

  為進一步提升了承建重點工程、標志性項目和外埠區域市場的核心競爭力,上海市建筑裝飾工程集團有限公司黨委近年來通過搭建“三個平臺”和完善激勵措施,進一步推進人才隊伍建設,為“十三五”戰略目標的加快實施奠定了組織保證和智力支撐。

  搭建師徒制、見習制平臺,助力一批青年自我價值實現

  裝飾集團黨委大力宣傳為塑造企業品牌自豪、為創造崗位業績自豪、為實現自我價值自豪的“三個自豪感”,不斷激發廣大員工的立足本職、負重奮進、積極進取、崗位創優的勞動熱情和工作積極性,針對裝飾工程“點多面廣周期短”的特性,裝飾集團有計劃地在一些大型工程、標志性項目中為有發展潛力法人青年提供輪崗鍛煉的機會,并不斷完善和規范“師徒帶教制”、“職務見習制”等做法,對加速青年員工成長成才起到助推作用。

  同時,集團堅持舉辦“青年員工培訓班”,由集團班子成員和部分中層干部作為主要授課老師,或現身說法、或案例分析,將自己的經驗傳授給青年員工,這已成為集團培養青年干部的重要載體之一。為不斷開闊專業技術管理人員的視野,集團還有計劃地組織骨干員工參加企業外部的“精品課程”培訓。并定期舉辦企業內部“管理沙龍”,讓參加外部培訓的骨干員工承擔內部講座的授課教師,加強企業內部常見的管理問題的探討研究,促進了“學以致用”。

  搭建勞模工作室示范平臺,形成一批各領域學科帶頭人

  集團黨委重視加強高素質專業化人才隊伍建設,在裝飾行業內率先實行“學科帶頭人”制度,形成了一支專業齊全、結構合理、勇于創新、積極奉獻的“學科帶頭人”隊伍,實現了多專業、多學科的合理配置,擴大了技術創新的引領效應。2012年,裝飾集團“王輝平勞模創新工作室”成立后,更在技術人才隊伍建設方面發揮了引領效應。工作室發揮“學科帶頭人”的骨干作用,有計劃地指導青年技術骨干選好技術論文、技術研發、技術攻關等選題方向,成功解決了工程中遇到的諸多技術難題。工作室還切實推進技術信息的傳遞與共享,充分發揮與第一線項目工程師聯絡協調的“QQ技術服務平臺”的作用,及時匯總項目技術人員提出的問題,提供實時技術方案的輔導幫助,實現了企業內部技術資源共享。2015年“王輝平勞模創新工作室”榮獲了“上海市職工科技創新優秀團隊”稱號。

  集團還把“技術立企”發展戰略貫穿于特色文化錘煉中,以創建“精品觀摩工程”為抓手,不斷壯大企業的技術實力。目前,裝飾集團承攬的五星級酒店、5A級辦公樓、高檔住宅會所、高級公共建筑等高端項目已上升到企業總產值60%以上,包括上海中心大廈、迪士尼樂園、中國商飛辦公樓、港珠澳大橋澳門旅檢大廈、進博會場館功能提升等一大批重點工程和標志性項目的出色答卷,進一步提升了裝飾集團品牌知名度。

  搭建每年舉辦工程師節平臺,解決一批施工技術攻關課題

  為弘揚“追求品質的卓越,我們永無止境”的企業精神,助力企業的轉型升級,集團自2004年起堅持每年舉辦一屆工程師節系列活動。經過連續十五屆的探索與完善,這一企業特色文化活動已成為培育優秀工程師的“人才搖籃”。由集團黨委牽頭,把每一屆工程師節作為企業專業人才隊伍建設的一件盛事。工程師節開幕式,集團黨政領導、基層單位領導、工程師、設計師、管理人員代表約300人規模參與。開幕式上不僅有體現企業發展前瞻理念的主題報告,還設置了交流環節,展示上一年度企業在設計、技術、施工、管理方面的優秀成果和案例。每屆工程師節都會收到員工提交的一百多篇征文,有的側重理論運用,有的偏向施工現場攻克難題的實例分析,有的屬于項目管理經驗總結,有的源于個人在攻堅克難成長中的感悟。為了使“人才立企、技術興企”的理念在每位員工身上打下烙印,每屆工程師節期間都要舉辦設計、技術、施工、管理、文化、青年六個分論壇和各專業講座,并開展優秀工程師和優秀設計師評選、各專業學科帶頭人選樹,匯編反映企業成長軌跡的《文集》等豐富的配套活動,力求讓每位員工融入企業文化建設之中,把崇尚學習、技術和管理的文化理念轉化為每位員工的自覺追求。

  集團總工程師辦公室還定期召開基層單位主任工程師例會、組織精品工程觀摩交流等活動,開拓技術人員的視野,及時匯編《主任工程師例會簡報》和《質量半月談》,增強了基層施工技術人員學習進取的意識。近年來,集團已逐步健全集團、工程公司、項目部三級管理體制,并通過工程師節的引領、展示、推進等效應,進一步營造專業人員學習技術、專研業務和參與科技創新的良好氛圍。

  強化人才激勵各項舉措,鼓勵各層面干部職工創新創業

  在人才激勵措施上,集團制定了《引進重點學校優秀畢業生特殊待遇標準》、《員工崗位職檔基本資格標準》等激勵制度;在青年干部的選拔培育上,黨委大力倡導“德才兼備、以德為先”的用人標準。近年來,集團重視把優秀青年干部放到重大工程和外埠項目上錘煉,收到了較為明顯的實效。青年干部俞軍軍積極響應集團全國化戰略,只身一人前去西南區域組建公司新團隊。經過兩年的努力,員工總數已超過20人,其中屬地化員工達80%以上,開疆破土的氣魄與決心為集團帶來了西南片區的“新天地”,目前完成新簽合同額已超過2億元。去年,集團承擔了上海國際進博會場館功能提升工程技術,集團組建的項目部三分之二管理人員是80后,個個充滿激情與活力,前所未有的困難成為他們創造奇跡的源泉,他們在優秀青年項目經理孔勁松的帶領下,創造了施工進度、安全生產、質量管理和文明施工等多個“第一”。

  近年來,集團專業技術人才隊伍建設取得積極成果,特別是工程師隊伍不斷壯大,專業施工人員總數已擴增到1500余人,各類職業資格占比72%,組織形態也從一級組織、兩級管理演變為兩級組織、三級管理。集團和基層兩個層次的教育培訓每年不少于150批3500多人次。學習創新氛圍促進了集團的科技進步。近年來集團獲得9項發明專利授權、21項實用新型專利授權,成功申報上海市專利試點單位,順利通過了市高新技術企業復審。

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